Раменский приборостроительный завод – одно из ведущих предприятий по производству современных пилотажно-навигационных приборов, систем и комплексов для самолетов, вертолетов военной и гражданской авиации, а также изделий для космических аппаратов и cухопутной военной техники.

На сегодняшний день стратегия развития РПЗ подразумевает безусловное и своевременное выполнение государственного оборонного заказа, модернизацию производства, выпуск инновационной высокотехнологичной продукции с последующей реализацией на внутреннем и внешнем рынках, а также развитие кадрового потенциала при обеспечении социальной стабильности и повышении качества жизни работников завода.

Прежде чем стать одним из ведущих в отрасли, Раменский приборостроительный завод прошел трудный путь становления и развития – от предвоенного строительства и организации в 1939 г., выполнения заказов фронта в эвакуации в Ижевске, коренной реконструкции в 60-е годы до непрерывного освоения и выпуска все усложняющейся техники в последующие десятилетия.

Это был путь от простейших измерительных приборов до многофункциональных пилотажно-навигационных систем и комплексов, установленных на большинстве военных и гражданских самолетов и вертолетов.

В 1961 г. за заслуги в освоении новой техники завод был награжден орденом Трудового Красного Знамени.

В 1972 г. завод первым в стране освоил выпуск поплавковых гироскопов и акселерометров и на их базе — инерциальных систем нового поколения, позволивших в 2 раза повысить точность навигации.

В 1978 г. разработанная на заводе система качества «СОВКИП» была зарегистрирована за № 1 в отрасли и признана лучшей в стране. Опыт работы коллектива был представлен в Политехническом музее и на ВДНХ.

В период 1985 – 1990 гг. РПЗ 19 кварталов назывался в числе победителей в соревновании предприятий отрасли.

В 1985 г. за успехи в труде завод занесен на Всесоюзную Доску Почета на ВДНХ СССР.

В 1992 г. завод стал акционерным обществом.

В 2007 г. РПЗ стал дипломантом Премии Правительства РФ в области качества за достижение значительных результатов в области качества.

В 2013 г. предприятие вошло в состав Концерна «Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ), управляемого госкорпорацией «Ростех» и объединяющего 97 предприятий по разработке и производству радиоэлектронной продукции военного и гражданского назначения.

Наша миссия

• производство, ремонт и обеспечение потребителей высокотехнологичными пилотажно-навигационными приборами, системами и комплексами мирового класса при соблюдении интересов коллективов АО «РПЗ», АО «Концерн «Радиоэлектронные технологии», Государственной корпорации «Ростех», иных заинтересованных сторон и авиастроительной отрасли в целом.

Наша цель

• удовлетворение запросов потребителей в области высококачественной, конкурентоспособной продукции авиационного назначения.

Наши обязательства

• мы подписываем контракты с потребителями только при абсолютной уверенности в соответствии требованиям потребителей и наличии релевантного опыта, а также оказываем услуги по послепродажному обслуживанию и поддержке;
• мы гарантируем работникам предприятия комфортные, безопасные условия труда и своевременную заработную плату, а также возможности для профессиональной самореализации персонала;
• мы создаем основу для повышения конкурентоспособности авиастроительной отрасли на отечественном и мировом рынке, укрепляем ее престиж в обществе.

• Отчет об итогах голосования на годовом Общем собрании акционеров акционерного общества «Раменский приборостроительный завод»

Вся информация, обязательная к раскрытию в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, публикуется на официальном сайте раскрытия информации (www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=2506)

На заводе внедрена и эффективно действует система менеджмента качества (СМК). Она сертифицирована в СДС «Военный Регистр» на соответствие требованиям ГОСТ.

В СМК определены процессы:

• управление системой качества;
• менеджмент ресурсов;
• планирование процессов жизненного цикла продукции;
• процессы, связанные с потребителем;
• проектирование и разработка;
• закупки;
• производство и обслуживание;
• управление оборудованием для мониторинга и измерений;
• измерение, анализ, улучшение.

Руководителями процессов являются генеральный директор и представители высшего руководства предприятия.

История развития системы качеств а на заводе насчитывает более полувека. В 1962 г. на предприятии была внедрена система бездефектного изготовления продукции. При развитии системы качества всегда используются передовые методы и средства управления (менеджмента) качеством, включая Cals-технологии.

Результаты напряженного труда коллектива предприятия в области качествадостойно оцениваются.
В 1989 г. Группе работников предприятия присуждена премия Совета Министров за высокое качество продукции.
В 2006 г. ОАО «РПЗ» награжден дипломом первой степени СДС за достижения в области обеспечения высокого качества продукции и разработку эффективной системы менеджмента качества.

В 2007 г. ОАО «РПЗ» стал дипломантом Премии Правительства РФ в области качества 2006 г. за достижение значительных результатов в области качества.

АО «Раменский приборостроительный завод»

Руководство предприятия определило кадровую политику АО «РПЗ», направленную на:

• сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала;
• создание высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного 
• своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка труда;

Основными направлениями кадровой политики АО «РПЗ» являются:

• прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;
• разработка программ развития персонала с целью решения текущих и будущих задач предприятия;
• разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом;
• создание современных систем подбора и отбора персонала;
• разработка программ занятости;
• усиление стимулирующей роли оплаты труда;
• разработка социальных программ и др.

Кадровая политика АО «РПЗ» осуществляется в соответствии с рядом принципов, важнейшими из которых являются:

• комплексность – охвачены все сферы деятельности по управлению персоналом;
• системность – все составляющие элементы политики рассматриваются во взаимосвязи;
• обоснованность – используются современные научные разработки в этой области, которые могли бы обеспечить максимальный экономический и социальный эффект;
• эффективность – затраты на мероприятия в этой области должны окупаться результатами хозяйственной деятельности.

В структуре кадровой политики АО «РПЗ» выделяются несколько системообразующих блоков:

• политика планирования, отбора и найма, подбора и расстановки, высвобождения кадров;
• политика обучения работников, профориентации и адаптации, переподготовки, аттестации;
• оценки уровня квалификации, профессионального продвижения;
• политика организации оплаты и стимулирования труда.

Системный подход в работе предприятия включает одно из ключевых направлений – социальную политику, которая включает в себя широкий комплекс мероприятий:

• создание благоприятных, комфортных условий труда, устойчивого морально-психологического климата и работу по скорейшей адаптации сотрудника в коллективе;
• предоставление сотрудникам рабочих мест, отвечающих всем требованиям и нормам техники безопасности и производственной санитарии
• оборудование подразделений завода комнатами приема пищи, наличие тренажерных залов для занятий спортом
• поддержание высокой культуры производства: ухоженная территория, газоны, цветники создают чувство уюта и комфорта
• наличие системы наставничества: каждый новый работник находится «под опекой» высококвалифицированного специалиста
• активную работу с молодежью: на предприятии действует Совет молодежи, представители молодого поколения ежегодно участвуют в туристических слетах и других мероприятиях
• проведение зимних и летних спартакиад по 16 видам спорта, турниров по футболу, волейболу, теннису, шахматам и биатлону
• постоянное улучшение жилищных условий сотрудников: на заводе действует общежитие «Полет», 54 семьи проживают в благоустроенных однокомнатных квартирах для молодых специалистов, работникам завода предоставляется заем в качестве помощи в строительстве жилья
• предоставление сотрудникам возможностей отдыха в здравницах России на льготных условиях
• организацию для детей работников оздоровительного лагеря на базе СОК «Сатурн» им. С.Н. Степнова
• работу по подготовке документов к награждению сотрудников грамотами и благодарностями Минпромторга, знаками Губернатора Московской области и т.д., а также предоставление отличившимся работникам звания «Почетный ветеран завода» и награждение заводской медалью «За заслуги перед предприятием».

Основная цель системы управления охраной труда – создание безопасных условий труда, сохранение жизни и здоровья работников предприятия.

Для реализации этой цели на РПЗ утверждена политика в области охраны труда, которая основывается на следующих принципах:

• неукоснительного соблюдения Правил и норм охраны труда;
• системного обучения и тренинга производственного персонала безопасным методам и приемам выполнения работ;
• контроля и оценки работ по охране труда;
• заинтересованности сотрудников в безопасных условиях труда;
• материально-технического обеспечения мероприятий по охране труда;
• ответственности каждого сотрудника за безопасность на своем рабочем месте;
• стандартизации системы управления охраной труда.

За последнее пятилетие существующая система управления охраной труда переработана и актуализирована на соответствие требованиям OHSAS 18001:2007. В её рамках усовершенствовано 11 стандартов предприятия по охране труда; улучшена инфраструктура, позволяющая руководству предприятия обеспечивать безопасные и здоровые условия труда; уделено большое внимание социальному партнерству. Сегодня на предприятии ведется работа по совершенствованию системы оценки и управлению профессиональными рисками.

Ежегодно с целью сохранения здоровых и безопасных условий труда, эффективной профилактики несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний на предприятии осуществляются более 500 мероприятий по улучшению условий и охраны труда. Основные направления работ по улучшению условий и охраны труда предусматриваются в плане мероприятий коллективного договора. Помимо этого разрабатываются планы мероприятий цеховых соглашений по охране труда, план ремонта санитарно-бытовых помещений, план мероприятий по обеспечению промышленной безопасности.

В 2007-2013 гг. на заводе проведена аттестация 3050 рабочих мест. В 2014 г. начато проведение специальной оценки условий труда с помощью ЗАО «АвиапромТест».

Итоги работы, проводимой на предприятии в области охраны труда, показали положительную динамику снижения уровня производственного травматизма и отсутствие профессиональных заболеваний.

В 2014 г. коллективу АО «РПЗ» объявлена благодарность Губернатора Московской области за большой вклад в обеспечение здоровых и безопасных условий труда. По итогам Всероссийского конкурса на лучшую организацию работ в области условий и охраны труда «Успех и безопасность — 2014» АО «РПЗ заняло следующие позиции во всероссийском рейтинге: на уровне муниципального образования – 1, на уровне Московской области – 2, на уровне Российской Федерации – 64.

Понятия «Коррупция» и «Противодействие коррупции». Основные принципы противодействия коррупции.

Коррупция:
а) злоупотребление служебным положением, дача взятки, получение взятки, злоупотребление полномочиями, коммерческий подкуп либо иное незаконное использование физическим лицом своего должностного положения вопреки законным интересам общества и государства в целях получения выгоды в виде денег, ценностей, иного имущества или услуг имущественного характера, иных имущественных прав для себя или для третьих лиц либо незаконное предоставление такой выгоды указанному лицу другими физическими лицами;
б) совершение деяний, указанных в подпункте «а» настоящего пункта, от имени или в интересах юридического лица;

Противодействие коррупции — деятельность федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, институтов гражданского общества, организаций и физических лиц в пределах их полномочий:

а) по предупреждению коррупции, в том числе по выявлению и последующему устранению причин коррупции (профилактика коррупции);
б) по выявлению, предупреждению, пресечению, раскрытию и расследованию коррупционных правонарушений (борьба с коррупцией);
в) по минимизации и (или) ликвидации последствий коррупционных правонарушений.

(Ст. 3 Федерального закона от 25 декабря 2008 г. № 273-ФЗ «О противодействии коррупции»)

Противодействие коррупции в Российской Федерации основывается на следующих основных принципах:

• признание, обеспечение и защита основных прав и свобод человека и гражданина;
• законность;
• публичность и открытость деятельности государственных органов и органов местного самоуправления;
• неотвратимость ответственности за совершение коррупционных правонарушений;
• комплексное использование политических, организационных, информационно-пропагандистских, социально-экономических, правовых, специальных и иных мер;
• приоритетное применение мер по предупреждению коррупции;
• сотрудничество государства с институтами гражданского общества, международными организациями и физическими лицами.

Локальные нормативно-правовые акты

• Приказ №242 от 29.06.2015 О мерах по совершенствованию работы в сфере профилактики коррупционных и иных правонарушений
• Приложение к Приказу № 242 Кодекс этики и служебного поведения работника АО «РПЗ»
• Приложение к Приказу № 242 План противодействия коррупции АО «РПЗ» на 2015-2016 годы
• Приложение к Приказу № 242 Антикоррупционная политика АО «РПЗ»
• Приложение к Приказу № 242 Положение о Комиссии АО «РПЗ» по соблюдению требований к служебному поведению работников АО «РПЗ» и урегулированию конфликта интересов
• Приложение к Приказу № 242 Положение о проверке достоверности и полноты сведений, представляемых работниками АО «РПЗ», а также соблюдения работниками Общества требований к служебному поведению.

• Приказ № 243 О ведении реестра лиц, обязанных представлять информацию о наличии заинтересованности в совершении АО «РПЗ» сделок
• Приложение к приказу № 243 «Форма предоставления сведений в реестр лиц, обязанных представлять информацию о наличии заинтересованности в совершении АО «РПЗ» сделок».
• Приложение к приказу № 243 «Перечень должностей АО «РПЗ», включаемых в реестр лиц, обязанных представлять информацию о наличии заинтересованности в совершении АО «РПЗ» сделок».
• Приложение к приказу № 243 «Положение о порядке ведения реестра лиц, обязанных представлять информацию о наличии заинтересованности в совершении АО «РПЗ» сделок».

Если Вас заинтересовала какая-либо вакансия, просим Вас направить Ваше резюме на электронные адреса ok@rpz.ru, rabota@rpz.ru, job@rpz.ru

Добро пожаловать на Раменский приборостроительный завод!

Работа у нас

Раменский приборостроительный завод, входящий в Концерн «Радиоэлектронные технологии» — холдинг под управлением госкорпорации «Ростех», основан 75 лет назад и на сегодняшний день является одним из лидирующих производителей многофункциональных пилотажно-навигационных систем и комплексов практически для всех типов отечественных самолетов и вертолетов. Производство расположено в одном из самых живописных и благоустроенных городов Подмосковья.

Условия работы

Успехи РПЗ напрямую связаны с высокой квалификацией сотрудников, являющихся главной ценностью предприятия. Помимо социальных гарантий, регулярной и ежегодно повышающейся заработной платы мы предоставляем возможности прохождения программ профессионального обучения и обмена опытом с коллегами.

Карьерный рост

Работа на РПЗ — разнообразна и увлекательна. Вместе мы преодолеваем трудности и радуемся победам, ищем новые возможности для развития профессиональных качеств и вместе добиваемся успехов, внося вклад в развитие авиастроительной отрасли страны. Откройте новые горизонты на РПЗ!

Евгений Котов, начальник сборочного цеха №15

В 2000 г. окончил Егорьевский технологический институт, филиал МГТУ СТАНКИН по специальности «Инженер-технолог машиностроительного производства».

После получения высшего образования в течение 10 лет работал на НПП «Салют» г. Москвы, занимающемся разработкой и производством радиолокационных станций и систем для вооружения надводных кораблей Военно-морского флота. Прошел профессиональный путь от мастера до начальника участка в каркасно-сварочном цехе.

Работать на РПЗ начал в 2010 г. в должности старшего мастера 15 цеха. Спустя год был назначен заместителем начальника цеха по подготовке производства, а еще через 2 месяца возглавил цех.

В своей работе Евгений, прежде всего, руководствуется чутким, человеческим отношением к каждому сотруднику цеха, независимо от того, сложно или легко ладить с ним. Ратует за то, чтобы подчиненным было предоставлено все необходимое для работы, и всегда несет за них ответственность. «То, что стоит за мной, должно работать», — так описывает Евгений свое профессиональное кредо.

В работе на РПЗ ценит возможность получить важный практический опыт и знания, что, по мнению Евгения, особенно актуально для новичков.

В свободное время увлекается горнолыжным спортом, катанием на сноуборде.

Петр Матвеенко, начальник механического цеха №2.

В 2003 году окончил Брянский государственный технический университет, кафедру «Автоматизированные технологические системы» по специальности «Автоматизация технологических процессов и производств».

Сразу по окончании университета начал работать на РПЗ мастером производственного участка 2 цеха и уже через год — за инициативность и настойчивость в достижении высоких результатов — был назначен заместителем начальника цеха. В 2009 г. Петр в возрасте 30 лет возглавил цех.

Подчиненные Петра говорят о нем как о грамотном специалисте и справедливом, отзывчивом руководителе, небезразличном к производству, хорошо разбирающемся в технике и всегда вникающем в суть проблемы для ее решения. Отмечают вклад начальника в развитие цеха, внедрение новейшего оборудования и наращивание объемов выпуска продукции.

Сам Петр в работе на РПЗ ценит взаимодействие с большим, постоянно развивающимся коллективом, а также возможность получения всестороннего опыта. Петр руководствуется принципом: «Быть верным данному слову и нести ответственность за принятые решения».

В свободное время занимается спортом, проводит время с семьей, читает книги.

Андрей Михальчук, заместитель начальника эксплуатационно-ремонтного отдела.

Первый раз пришел на РПЗ фрезеровщиком во время учебы в Московском областном государственном колледже в 2003 г. Через год был призван в Армию, а после демобилизации в течение 3 лет работал в одном из магазинов торговой сети «Эльдорадо», исполняя обязанности заместителя директора.

Полученный опыт взаимодействия с гарантийными мастерскими и организации ремонтных работ, а также давнее увлечение радиоэлектроникой вновь привели Андрея на РПЗ в 2009 г., но уже в эксплуатационно-ремонтный отдел, на стартовую позицию «Слесарь-механик». В 2013 г., после того, как Андрей получил высшее образование в Московском бухгалтерском институте, он сразу же был назначен начальником технического бюро. А еще менее чем через полгода организаторские способности, талант и целеустремленность Андрея привели к тому, что он стал заместителем начальника ЭРО.

В работе Андрей ценит возможность каждый день решать новые задачи и творчески проявлять себя, а также отсутствие рутины, встряску. Он уже был командирован в Алжир, Китай и многие города России. «Самая главная задача – выполнить поставленную задачу», — говорит замначальника ЭРО о себе. В свою очередь его подчиненные говорят об Андрее как об ответственном, добросовестном руководителе, требовательном, но всегда готовом прийти на помощь.

Семья Шпинюк, Юрий и Ольга.

Учились в параллельных группах на одном курсе механико-технологического факультета Брянского государственного технического университета. В 2005 г., сразу же после получения высшего образования, пришли работать на РПЗ: Юрий – мастером участка механического цеха №2, Ольга – инженером-технологом сборочного цеха №26.

Чуть более чем через год Юрий стал начальником участка, но в 2007 г. перешел на должность инженера-технолога – решил заниматься тем, что ближе. Был единственным технологом-программистом в цехе. Важным этапом в карьере Юрия стал 2011 г.: он был назначен на должность руководителя бюро механического производства отдела главного технолога и, приняв участие во Всероссийском конкурсе на звание инженера года, стал победителем. Сегодня Юрий занимает должность заместителя главного технолога – начальника ТО.

Ольга в 2012 г. была назначена начальником технологического бюро 26 цеха, а сегодня она занимает должность заместителя начальника цеха. В работе на РПЗ Ольга ценит позитивное отношение к молодежи, возможности для профессионального роста и развития, организацию внутризаводской культурной жизни.

В свободное от работы время Юрий сочиняет электронную музыку и занимается футболом, является вратарем команды РПЗ. Ольга увлекается кубинскими танцами. Конечно, находится время и для семейного досуга!

Ежегодно предприятие готовит около 400 человек по рабочим специальностям (токарь, фрезеровщик, слесарь, шлифовщик, сборщик авиационных приборов, электромонтажник радиоэлектронных приборов и т.д.)

Около 300 человек ежегодно проходят переподготовку. На предприятии действует школа передовых методов труда, курсы целевого назначения.

Работники завода, в основном специалисты, имеют возможность обучения в институтах повышения квалификации.

Около 200 студентов филиала Жуковского  авиационного техникума проходят практику на предприятии.

Завод организует проведение всех видов практик для студентов МАТИ и других ВУЗов.

В 2015 году на заводе начал действовать учебно-производственный участок для предварительной подготовки станочников в течение 2-3 месяцев.

С целью привлечения кадров на завод, а также успешного освоения профессий продолжено привлечение на работу студентов старших курсов дневного отделения института и техникума в свободное от учебы время.